Planificación Estratégica

Es de común aceptación que se diga que las empresas deben planificar estratégicamente. Por otro lado, es común observar que el documento que registra lo planificado descanse en alguna estantería o cajón de un escritorio, sin que tenga una participación activa en la marcha de la empresa. Al menos,  menor a lo que se pensó al momento de planificar.

Por otro lado, ya es un conocimiento amplia-mente difundido que la planificación estratégica consiste en desarrollar para la empresa una visión, misión,objetivos, metas y pensar anticipadamente los recursos financieros asociados para el cumplimiento de todo ello. Obviamente en un tiempo determinado y bajo condiciones consensuadas por los participantes de la planificación.

La visión corresponde a lo que uno "ve", tal cual. De alguna manera cada uno de nosotros no somos responsable de ella, no es una decisión. La visión, me llegó. La tengo. En consecuencia la visión puede ser algo negativo o no deseado. Por ejemplo, un líder político puede visualizar un desastre en el futuro para su comunidad. Agotamiento de los recursos naturales, término de fuentes laborales importantes, riesgos geo-políticos y concientemente decide comunicar su visión a la comunidad..

Por el otro lado, la misión es un acto de compromiso. Una decisión. Yo decido misionar esto o aquello de modo que la visión se cumpla o no. Posteriormente se requiere formular los objetivos, metas, etc que permitan el cumplimiento de la misión.

Desde su origen la planificación estratégica tiene dos versiones : la Jesuita y otra Laica.

La que hasta aquí hemos detallado, corresponde a una versión mas cercana a la Jesuita.Es decir, me llega una visión y yo decido mi misión  en consecuencia. El mundo será Cristiano (visión), hay que evangelizar China (misión).

La versión mas laica de la planificación estratégica va en sentido inverso. Primero se establece una misión , representando de alguna forma lo que deseo y registro consecuentemente para mi, la visión del mundo como resultado del cumplimiento de lo que he decidido como mi misión.

Ambos caminos son validos. Lo importante es que la planificación se haga y este al servicio de la marcha de la empresa.Sea un documento vivo y refleje el conjunto de conversaciones que dan sentido a lo que ocurre en la organización. Si fracasamos, saber porque y corregir. Si tuvimos éxito, saber porque puesto que las condiciones en el mundo son cambiantes y en la próxima vuelta lo que ahora nos dio el éxito después puede estar obsoleto y si lo hacemos llevarnos al fracaso.